服装加工车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产加工管理难度大的原因。

要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样，各项基本制度正如基本操作系统，而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件，管理者必须根据需要编制好程序，才能使生产高效运行。

（服装生产加工）

服装生产加工中我们追求的目标是产能最大、质量最优、成本最低。为提高产能还是要从工序做起，除车间主管加强走动式管理外，还有以下几方面要考虑：

1、合理划分工序，工序内合理组织人员、机位合理配置（以物料流转简短为原则，避免回流，混流）；

2、合理配置设备，推广小工具（如特种压角，定位器，自制工具）的使用；

3、下工序任务，使工序任务从前至后呈“Z”布置，使各工序明确目标，提高效能，以减少断流现象；

4、设置机动人员在每日吃紧工序打机动，平衡流程；

5、另外还要采取各线每日产、质量公布，组内人员适时沟通，如采用班前、班中会形式。

（服装加工）

通过以上措施的实施，产量得以提高，往往也会使返修率提高，有人认为质量与产量是一对矛盾体。质量与产量是相辅相成的，质量差了，返修不但浪费工时而且还会严重影响情绪，产量也会大幅下降，反之亦然。要抓好质量可有以下措施：

1、重视服装加工质量，树立质量第一的意识不能只放在口头上，而是从管理层到机工都应重视。特别是做大货产前样时期，一定不要急于求成，督促各工序严格工艺要求，严格检验；

2、技术人员QC加强每日抽检、分析、记录及技术辅导；

3、考核上设立质量扣罚（双倍扣工分），对于合格率达不到标准的降低线长、质检系数，通报。

好品质，源自对细节的追求。刘潭服装厂引进美国格博自动裁床和德国悬挂式隧道自动整烫设备，把关品质源头，我们精益求精，每一件衣服从原料到成品，都是一场品质马拉松。如果您正在寻找服装加工厂，那可不能错过刘潭服装。咨询热线：400-8272-708，也可以点击网站在线客服咨询。

——责任编辑：刘潭服装

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